独裁管理确实有百弊而无一利吗？

在世界著名的企业中，管理的模式千奇百怪。仔细研究不难发现，被人们认为有百弊而无一利的独裁管理有时在经营管理上也有其独特之处：这种方式集中决策，放手经营，保证了企业决策的效率和经营的活力，向现代流行管理学提出了挑战。

例如著名卡丹公司并不实行股份制，卡丹本人是企业惟一的股东，公司的一切资产，从资金、设计能力，直到工厂和商店都是他的个人财产。皮尔·卡丹精力过人，设计、生产、经营、财产、人事的一切重大问题全部由他本人决策、拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话、了解情况、作出决定，然后放手由主管经理去执行。

在用人上，卡丹不重学历，只重真才实学，看准了，他就出高薪录用，并委以重任。他认为，用人不在于有无文凭。也不在乎多少，而在于能力。他打趣说，用人上一加一不一定等于二，搞得不好等于零。他自己说，他对伙伴和下属以诚相待，从不节外生枝。他身边的人说，他在工作上十分严格认真，常常能把人说哭，但同时又给人以慈父般的体贴和关心，放手让年轻人去闯。有了成绩，他会按合同条款给以重赏，出了问题他总是坦率、诚恳地给以指正。

为了有利于开拓国外市场，卡丹还十分重视录用外籍人员。目前，在卡丹公司的职员有中国、日本、俄国等25个国家的人员。卡丹认为，外籍职员精通本国语言、熟悉本国情况、又讲法语，可以大大提高工作效率。