企业战略失败的9大误区

1、没能理解成功的真正定义

许多人在取得成功的道路上急急登了顶峰，不惜踩着竞争者、踩着对手；最可恶的是，不惜踩着朋友。

2、没有监测竞争环境

成功的企业不能忽视任何可能的竞争。

3、没有用参与式的管理取代传统的自上而下的决策方式

如果将参与性的组织制度目标和个人目标的确立组织起来，他还能有效地负起责任。

4、未能抵制贪婪

要是他们能满足于较少的所有权，用合伙人资金而不是用借来的资金为企业提供资金就好了，因为这种投资可用利润偿还。

5、没有保持一种强有力的组织结构

缺少策划并具有定期改进机制的组织机构图是管理层的失职。

6、没有注意债务

重视债务，能延长企业的寿命。

7、没能驾驭想像力

“驾驭洞察力”——无论这样做多么有价值——它有利于取得更现实的方法。

8、没有注意道德方面的问题

经营不道德的人也不能为自己的商业交易中找借口。

9、没能培养对企业的均衡观察力

要是能把银行看成是建设性的贷款者，又是债券投资者，也许可以挽救危亡。